Japanilaisten monikansallisten yritysten Aasian strategia: Keskity Kiinaan

Johdanto

Peruskysymykset:

Negatiivinen arvio Japanin investoinneista Kiinaan on runsaasti sekä Japanissa että ulkomailla. Tämä edellyttää arviota, että japanilaiset investoinnit Kiinaan ovat jäljessä yhdysvaltalaisten ja eurooppalaisten monikansallisten yritysten (MNC) lisäksi myös taiwanilaisten ja korealaisten yritysten investoinneista, ja sen suorituskyky on ollut heikompi kuin yhdysvaltalaisten, eurooppalaisten, taiwanilaisten ja korealaisten. investointi. Yleensä huomautetaan, että huonompi suorituskyky johtuu seuraavista tekijöistä:

a. Vaikka yhdysvaltalaiset ja eurooppalaiset investoinnit etsivät enimmäkseen kotimaista kysyntää, japanilaiset investoinnit suunnitellaan ylivoimaisesti hyödyntämään Kiinaa vientialustana erityisesti Japaniin, eivätkä ne siten ole hyötyneet Kiinan nopeasti kasvavista markkinoista riittävästi.

b. Vaikka yhdysvaltalaiset ja eurooppalaiset monikansalliset yhtiöt ovat halukkaita siirtämään teknologiaa esimerkiksi sijoittamalla tutkimus- ja kehityslaitoksia Kiinaan, japanilaiset yritykset ovat haluttomia siirtämään teknologiaa.

c. Japanin tuotannon kotimainen sisältö Kiinassa on paljon pienempi kuin yhdysvaltalaisen ja eurooppalaisen tuotannon.

d. Johdon lokalisoitumisaste on Japanin tytäryhtiöissä Kiinassa paljon pienempi kuin yhdysvaltalaisilla ja eurooppalaisilla tytäryhtiöillä.

Peruskysymyksemme ovat: ensinnäkin, pitävätkö nämä väitteet paikkansa, toiseksi, jos ovat, mitkä ovat syyt ja kolmanneksi, mitkä ovat parannettavaa sekä hallinnossa että julkisessa politiikassa.