Kohokohdat: Kuinka yleisön asenteet muokkaavat tuotannon tulevaisuutta

Teollisuusteollisuus on ollut merkittävä osa Yhdysvaltain taloutta vuosikymmeniä, mutta nyt se kohtaa kriittisiä haasteita automaation ja muiden teknologioiden ilmaantumisen myötä. Brookingsin Governance Studies isännöi äskettäin kahdeksatta vuotuista julkista politiikkaa käsittelevää John Hazen White -foorumia, jossa keskusteltiin tuotannon tulevaisuudesta, sekä uutta Brookings-tutkimusta yleisön asenteista alaa kohtaan Yhdysvalloissa.

Ensimmäisessä paneelissa olivat edustaja David Cicilline (DR.I.), Molly Kinder of New America, ja John Hazen White, Jr., Taco, Inc:n toimitusjohtaja. Toisessa paneelissa Buckley Brinkman Wisconsin Center for Manufacturingista ja Productivity (WCMP), David Brousell National Association of Manufacturersista (NAM) ja Cheryl Merchant, Taco-yritysperheen puheenjohtaja. Darrell West, Brookingsin Governance Studies -ohjelman johtaja, ohjasi molempia paneeleja.

Valmistuksen muuttuva kuva



West aloitti kysymällä ensimmäisiltä panelisteilta, mikä on heidän näkemyksensä alan tulevaisuudesta. Cicilline sanoi olevansa optimistinen, koska yleisön käsitys valmistuksen tärkeydestä oli korkea; 58 % Brookingsin kyselyyn osallistuneista piti alaa tärkeänä Yhdysvaltain taloudelle. Hän lisäsi, että vaikka kyselyyn osallistujat ilmaisivat huolensa alan tulevaisuudesta, jäsennellyt työvoiman koulutusohjelmat voisivat auttaa rakentamaan tärkeitä taitoja nuorille, jotka haluavat tulla teollisuudelle.

Kinder, jonka tutkimus on keskittynyt haastattelemaan muuttuvien teknologioiden vaikuttamien alojen työntekijöitä, selitti, että automaatio oli väistämätön ilmiö työmarkkinoilla. Hän sanoi, että teollisuudessa suurimmat riskit ovat työpaikat, joilla on vähiten koulutusvaatimuksia ja [ovat] vähiten ammattitaitoisia. Hän kannatti monialaista lähestymistapaa, jolla varmistetaan, että historiallisesti hyötynyt työvoima voi jatkaa sitä ymmärtämällä muuttuvat trendit.

White mainitsi suurten ikäluokkien pakolaisliikkeen – alan vanhimman sukupolven työntekijöiden eläkkeelle jäämisen – erityisenä haasteena teollisuudelle. Yhdysvaltalaisten yritysten on arvioitava uudelleen työvoiman muuttuva väestörakenne ja mukautettava käytäntöjään houkuttelemaan nuoria työntekijöitä.

Koulutus ja työvoimakoulutus

Cicilline käsitteli tarvetta parantaa ja mukauttaa työvoiman koulutusohjelmia ensisijaisesti investoimalla varhaisessa vaiheessa ammatti- ja tekniseen koulutukseen lukioissa. Hän väitti lisäksi, että pysyäkseen johtajana maailmanlaajuisessa teollisuudessa Yhdysvaltojen olisi keskityttävä julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien rakentamiseen varmistaakseen, että työvoiman koulutus sekä puuttuisi osaamisvajeeseen että johtaisi nuorten työllistämiseen.

Kinder lisäsi, että valmistuksen tulevaisuuden uravalmiutta varten on kaksi haastetta: korkeasti koulutettujen työntekijöiden houkutteleminen teollisuuteen ja olemassa olevien työntekijöiden uudelleensijoittaminen vastaamaan alan nousevia teknisiä ja taitohaasteita.

White keskusteli yksityisten yritysten roolista työntekijöiden koulutuksessa. Hän tutki Taco Learning Centerin käyttöönottoa ja kehittämistä, ohjelmaa, joka otettiin käyttöön 1990-luvulla Taco, Inc:n työntekijöille, jotka saivat jatkokoulutusta heidän asemansa kehittyessä. Oppimiskeskuksen erilaiset elementit – olipa kyseessä sitten sisäinen GED, kandidaatin ja maisterin tutkinto-ohjelmat ja kesäleirit lapsille – antoivat työntekijöille mahdollisuuden hankkia perustaitoja ja tarvittavia työkaluja työpaikalla eteenpäin siirtymiseen.

Valmistus ja työn tulevaisuus

Brinkman keskusteli WCMP:n pyrkimyksistä analysoida valmistusta Wisconsinissa ja kehittää suunnitelmia, joiden avulla yksittäiset valmistajat voivat kasvattaa tuottavuuttaan 30 % tai enemmän, varoittaen yrityksistä ottaa teknologiaa käyttöön liian nopeasti. Hän ehdotti, että valmistajien olisi sen sijaan keskityttävä muihin alueisiin: Koska osaamisvaje johtaa työntekijöiden pulaan, valmistustyövoiman Wisconsinissa ennustetaan pysyvän ennallaan seuraavat 20 vuotta. Tämän työvoiman laajentaminen on Brinkmanin mukaan avainasemassa tuotannon tuottavuuden lisäämisessä.

miksi Pohjois-Korea on huono

Brousell, joka johtaa NAM:n pyrkimyksiä auttaa valmistavia yrityksiä siirtymään digitaaliseen aikakauteen, selitti, että uudet teknologiat, kuten tekoäly ja yhteistyörobotit, saisivat yritykset mukauttamaan organisaatiorakenteitaan. Hän kehotti tuotantojohtajia edistämään digitaalista osaamista työntekijöiden keskuudessa ja varmistamaan, että dataa hyödynnetään tehokkaasti organisaatioissa suuremman synkronisuuden kasvattamiseksi.

Merchant sanoi, että teknologian avulla saavutettavan tiedon paremman saatavuuden etuna on se, että se voi saada työntekijät tuntemaan olevansa sitoutuneempia alaansa. Hän huomautti, että johtajilla on vastuu saada ihmiset tuntemaan olonsa tyytyväisiksi.

West otti esille kysymyksen hallituksen roolista valmistavan teollisuuden auttamisessa sen siirtymävaiheessa, ja kaikki panelistit mainitsivat hallituksen, valmistusyritysten ja paikallisten korkeakoulujen ja yliopistojen välisen kriittisen suhteen – erityisesti uusia julkisia koulutusohjelmia, jotka kannustavat nuoria kehittymään. tekniset taidot ja kokemus sopeutua nykyaikaiseen tuotantoon. Tarvitsemme hallituksen ottamaan käyttöön politiikkaa ja kannustimia investoinneille digitaalisen mallin ympärille, Brousell sanoi.

Teollisuussektorin muuttuessa osaksi nousevaa digitaalitaloutta, hallinto ja koulutus ovat tärkeitä sen varmistamisessa, että alan työvoimatarpeet täytetään. Jatkossa yhteistyö poliittisten päättäjien, yritysjohtajien ja kouluttajien välillä on tärkeämpää kuin koskaan keskusteluissa tuotannon tulevaisuudesta.