Sosiaalisten yritysten innovaatioiden laajentaminen: Lähestymistapoja ja oppitunteja

Kansainvälinen yhteisö sopi vuonna 2015 globaalille yhteiskunnalle kunnianhimoisista kestävän kehityksen tavoitteista (SDG), jotka on saavutettava vuoteen 2030 mennessä. Yksi vuosituhattavoitteiden (MDG) täytäntöönpanon osoittamista opetuksista on järjestelmällinen lähestymistapa kehitystoimenpiteiden – politiikkojen, ohjelmien ja hankkeiden – tunnistamiseen ja järjestykseen tällaisten tavoitteiden saavuttamiseksi tarkoituksenmukaisessa mittakaavassa. Kiinalainen lähestymistapa kehitykseen, joka koostuu ongelman ja pitkän tähtäimen tavoitteen tunnistamisesta, vaihtoehtoisten ratkaisujen testaamisesta ja lupaavien ratkaisujen toteuttamisesta kestävällä tavalla, oppimisesta ja sopeutumisesta edetessä – Deng Xiaopingin ylittäminen joen tuntumassa kiviä -on lähestymistapa, joka lupaa kestävän kehityksen tavoitteiden onnistuneen saavuttamisen.

Kiinan tapaa tarkkaillut Maailmanpankkiryhmän puheenjohtaja James Wolfensohn kutsui vuonna 2004 yhdessä Kiinan hallituksen kanssa koolle suuren kansainvälisen konferenssin onnistuneiden kehitysinterventioiden lisäämiseksi Shanghaissa, ja vuonna 2005 Maailmanpankkiryhmä (WBG) julkaisi sen tulokset. konferenssissa, mukaan lukien arvio Kiinan lähestymistavasta. (Moreno-Dodson 2005). Kymmenen vuotta myöhemmin WBG pohtii jälleen kysymystä siitä, kuinka tukea onnistuneiden kehitysinterventioiden skaalaamista aikana, jolloin kasvun haasteesta ja mahdollisuudesta on tullut laajasti tunnustettu kysymys monille kehitysinstituutioille ja -asiantuntijoille.

Koska perinteiset yksityiset ja julkiset palveluntarjoajat eivät usein tavoita kehitysmaiden köyhimpiä ihmisiä, sosiaalisilla yrityksillä voi olla tärkeä rooli avainpalvelujen tarjoamisessa pyramidin pohjalla oleville.



Rinnakkain sen toteamisen kanssa, että skaalauksella on merkitystä, kehitysyhteisö keskittyy nyt myös sosiaalisiin yrityksiin (SE), uuteen toimijoiden joukkoon, joka sijoittuu perinteisesti tunnustetun julkisen ja yksityisen sektorin väliin. Hyväksymme tässä Maailmanpankin määritelmän sosiaalisista yrityksistä sosiaalisen tehtävän johtamana organisaationa, joka tarjoaa kestäviä palveluja Base of the Pyramid (BoP) -väestöille. Tämä on pitkälti linjassa muiden alan olemassa olevien määritelmien kanssa ja heijastaa Maailmanpankin ensisijaista kiinnostusta sosiaalisiin yrityksiin mekanismina, jolla tuetaan palveluiden tarjoamista köyhille. Vaikka sosiaalisilla yrityksillä voi olla erilaisia ​​organisaatiomuotoja – liiketoiminnat, kansalaisjärjestöt (NGO) ja yhteisöpohjaiset organisaatiot ovat kaikki sosiaalisten yritysten yleisesti omaksumia muotoja –, ne eroavat yksityisistä palveluntarjoajista pääasiassa yhdistämällä kolme ominaisuutta: toimiminen sosiaalisella tarkoituksella, noudattaminen liiketoiminnan periaatteita ja tavoitteena on taloudellinen kestävyys. Koska perinteiset yksityiset ja julkiset palveluntarjoajat eivät usein tavoita kehitysmaiden köyhimpiä ihmisiä, sosiaalisilla yrityksillä voi olla tärkeä rooli avainpalvelujen tarjoamisessa pyramidin pohjalla oleville. (Kuvio 1)

Kuva 1. SE-sektorin rooli julkisissa palveluissa

julkisen palvelun tarjoaminen

Yhteiskunnalliset yritykset alkavat usein visionäärin yrittäjän aloitteesta, joka näkee merkittävän yhteiskunnallisen tarpeen, olipa kyse sitten koulutuksesta, terveydenhuollosta, sanitaatiosta tai mikrorahoituksesta, ja joka vastaa kehittämällä innovatiivisen tavan vastata havaittuun tarpeeseen, yleensä perustamalla kansalaisjärjestön. tai voittoa tavoitteleva yritys. Yhteiskunnalliset yritykset ja niiden innovaatiot alkavat yleensä pienestä. Menestyessään heidän edessään on tärkeä haaste: kuinka laajentaa toimintaansa ja innovaatioitaan vastaamaan yhteiskunnalliseen tarpeeseen laajemmin.

Kehityskumppaniorganisaatiot – lyhennettynä avunantajat – ovat tunnustaneet sosiaalisten yritysten panoksen löytää ja toteuttaa innovatiivisia tapoja vastata pyramidin pohjalla olevien ihmisten sosiaalipalvelutarpeisiin, ja he ovat alkaneet tutkia, miten ne voivat tukea sosiaalista. yrityksiä vastaamaan näihin tarpeisiin tarkoituksenmukaisessa mittakaavassa.

Tämän artikkelin tarkoituksena on esitellä erilaisia ​​lähestymistapoja sosiaalisten yritysten innovaatioiden skaalaamisen haasteeseen, joka perustuu laajenemista ja sosiaalisia yrityksiä koskevaan kirjallisuuteen. Lehden tarkoituksena ei ole tarjota konkreettisia suosituksia yrittäjille tai suunnitelmia ja ohjeita kehitystoimistoille. Asetusten, ongelmien ja ratkaisujen valikoima on liian laaja sallimaan sen. Pikemminkin artikkeli tarjoaa yleiskatsauksen tavoista ajatella ja lähestyä sosiaalisten yritysten innovaatioiden skaalaamista. Mikäli mahdollista, asiakirjassa viitataan myös erityisiin työkaluihin, jotka voivat olla hyödyllisiä ehdotettujen lähestymistapojen toteuttamisessa.

Huomaa, että puhumme sosiaalisten yritysten innovaatioiden laajentamisesta, emme sosiaalisista yrityksistä. Tämä johtuu siitä, että innovaatioilla ja niiden laajennuksella on merkitystä. Innovaatiota voi laajentaa se sosiaalinen yritys, josta se on syntynyt, luovuttaa sen julkiselle virastolle laajemman mittakaavan toteuttamista varten tai muut yksityiset yritykset, pienet tai suuret.

poliittinen puolue on ryhmä poliittisia aktivisteja, jotka

Tämä artikkeli koostuu kolmesta osasta: Osa I esittelee yleisen lähestymistavan kehitystoimien laajentamiseen. Tämä auttaa luomaan perusmääritelmiä ja käsitteitä. Osassa II tarkastellaan lähestymistapoja sosiaalisten yritysten innovaatioiden skaalaamiseen. Osassa III esitetään yhteenveto tärkeimmistä päätelmistä ja kokemuksista saaduista opetuksista. Jälkikirjoitus tuo esiin seuraukset ulkopuolisille avunantajille. Käytännön esimerkkejä käytetään esimerkkeinä lähestymistavoista, ja niistä on yhteenveto liitteen laatikoissa.